Träning strategi executive summary

Amerikanska medarbetare får fler årliga träningstimmar, enligt den amerikanska samhällsorganisationen för utbildning och utveckling (ASTD) 2005 års rapport om industrisektorn, som uppvisade en ökning av genomsnittliga timmar av formellt lärande per anställd från 2004 till 2005. Amerikanska medarbetare tar emot fler årliga träningstimmar enligt den amerikanska samhällsutbildningen för utbildning och utveckling (ASTD) 2005 års rapport om industrisektorn, vilket resulterade i en ökning av genomsnittliga timmar av formellt lärande per anställd från 2004 till 2005. Utbildnings - och utvecklingspersonal har också vunnit grund för att erkänna effekterna av deras arbete. Data från en Accenture-undersökning av 285 chefer visar att 20 av VD och COOs betygsätter utbildning och utveckling som en av sina organisationer tre viktigaste funktioner. Enthusiasm bland anställda är ännu högre: American Management Associations 2005 Survey of Life-Style Trade-offs och Careers (med svar från AMA-medlemmar och kunder vid 248 företag) fann att de flesta (66) amerikanska arbetstagare skulle föredra ett jobb som kräver fortlöpande träning . Erkännande av vikten av utbildning och utveckling återspeglas i ökad lön för utbildare, men inte i markant högre utbildningsbudgetar. Lön för yrkesutbildningspersonal ökade med i genomsnitt 9, mycket över den genomsnittliga procentuella löneökningen för HR-personal i allmänhet, enligt 2004 Mercer Benchmark Database Human Resource Management Survey. Träningsbudgetarna var dock överlag relativt flata. Femtiofem procent av 1.223 respondenter till utbildningsmagasiner 2005 Industry Report sa att deras utbildningsbudgetar under 2005 skulle förbli oförändrade från 2004. ASTDs rapport konstaterade att de genomsnittliga årliga utbildningsutgifterna per anställd i USA ökade 2004, även om utbildningsutgifterna i procent av lönesumman förblev konstant. På samma sätt rapporterade de flesta respondenterna till IOMA: s utbildningshanterings - och kostnadskontrollundersökning endast små budgetökningar: 0-2 för 45,7 av respondenterna, 2-5 för 28,3 och över 5 för endast 26,1. Vissa experter tror att företagen inte investerar tillräckligt i utbildning. De hävdar att utbildningspersonal måste lära sig att beskriva fördelarna med sina program på språk som kommer att resonera med chefer och styrelseledamöter. quotTerminology är absolut kritisk - lärande yrkesverksamma måste fokusera på affärsresultat och prata om försäljning, vinst och konkurrensfördelar, säger Thompson NETgs Joe Dougherty. Detta råd förstärks av en Accenture-undersökning, som slog fast att citationstecken på effektiviteten av inlärning i affärsvillkor är nr 1-utmaningen för att lära sig chefer. quot På samma sätt rekommenderar IOMAs Managing Training and Development-studie att utbildningscheferna fokuserar på att kommunicera affärsvärde kunna Att göra ett affärssak för träningar värda kan översättas till att få förvaltningsstöd i form av en större budget. Hur är utbildningspersonal som fokuserar sin energi Enligt ASTD-rapporten är bransch - eller yrkesspecifikt innehåll de bästa områdena som lärs, medan ledarskaps - och övervakningsförmåga, informationsteknik, affärsprocesser och efterlevnadsrelaterad utbildning också är höga prioriteringar. Samtidigt fann utbildningsbladet att dator och teknisk kompetens, ledarskap och utveckling, övervakningsförmåga, personlig tillväxt, ledarskapsutveckling, kundservice, kommunikationsförmåga och försäljning var de vanligaste kategorierna i vilka utbildning lämnades av respondenterna. I den administrativa utbildningsutbildningen konstaterade IOMA: s utbildningsstyrnings - och kostnadsundersökningsundersökning att utökade utbildningsinsatser är en högsta prioritet, eftersom det blir mer av befintlig teknik och inköp av ny teknik. Traditionella träningsmetoder är fortfarande de mest använda, även om det finns intresse för nya leveransmetoder. ASTD fann att instruktörsledad klassrumsleverans fortfarande är den vanligaste metoden för utbildning (68,1 av leverans), även om användningen av tekniskt baserade leveransmetoder förväntas fortsätta öka och uppgå till i genomsnitt 32,5 av utbildning under 2005. Träning tidskriftsrapporten kom till en liknande slutsats och fann att 70 av träningen totalt levererades av en levande instruktör i klassrumsinställningen. För att få full tillgång till denna rapport, bli medlem i i4cp idag på i4cp. Institutet för företagsproduktivitet (i4cp, inc.) Förbättrar företagsproduktiviteten genom en kombination av forskning, samhälle, verktyg och teknik med inriktning på hantering av humankapital. Med mer än 100 ledande organisationer som medlemmar, inklusive många av de mest kända företagen i världen, drar i4cp ett av industryrsquos största och mest erfarna forskargrupper och ledande befattningshavare för att producera mer än 10 000 sidor per år av snabb , tillförlitlig och respekterad forskning och analys kring alla aspekter av förvaltningen av människor i organisationer. Dessutom identifierar och analyserar i4cp de kommande stora problemen och framtida trender som förväntas påverka arbetskraftens produktivitet och ger medlemsklienterna verktyg och teknik för att utföra ledande strategier och quotnextquot-praxis i dessa frågor och trender. i4cp är ett vinstdrivande företag med kontor i St Petersburg, Florida. HR industry180s främsta online community och resurs för personalpersonal. HR, mänskliga resurser, HR-samhälle, mänskliga resurser samhälle, HR bästa praxis, bästa praxis i personal, online-samhällen för HR, HR-artiklar, HR-nyheter, personalresurser, personalresurser, HR-evenemang, ledarskap, prestationshantering, personal och rekrytering, förmåner, ersättning, personal, rekrytering, personalstyrka, human capital management, HR-ledning, personalhantering, HR-mätning och mätning, organisationsutveckling, ledarskapsarbete, HR-rätt, anställningsrätt, arbetsrelationer, anställande anställda, HR-outsourcing , outsourcing av personal, utbildning och utveckling hr. personalresursresurser för HR-proffs. HR-menyer HR-evenemang HR SitemapThe Executive Summary är en kort beskrivning av företagets syfte och mål. Även om det kan vara svårt att passa på en eller två sidor, innehåller en bra sammanfattning: En kort beskrivning av produkter och tjänster En sammanfattning av mål En tydlig beskrivning av marknaden En högnivåbegränsning för lönsamhet (inklusive en snabb titt på din tävling och din konkurrensfördel) En snapshot of growth potential En översikt över finansieringskrav Jag vet att det verkar som mycket, och det är därför det är så viktigt att du får det rätt. Executive Summary är ofta en del av din affärsplan. Ett bra företag löser kundproblem om ditt sammanfattning inte på ett eller två sidor tydligt kan beskriva hur ditt företag ska lösa ett visst problem och göra en vinst, då är det mycket möjligt att möjligheten inte existerar - eller din plan att dra nytta av ett verkligt tillfälle är inte välutvecklat. Så tänk på det som en ögonblicksbild av din affärsplan. Försök inte att hype ditt företag - fokus på att hjälpa en upptagen läsare få en bra känsla för vad du planerar att göra, hur du planerar att göra det och hur du kommer att lyckas. Eftersom en affärsplan först och främst bör hjälpa dig att starta och växa ditt företag bör din Executive Summary först och främst hjälpa dig att göra följande. 1. Förfina och dra åt ditt koncept. Tänk på det som en skriftlig hissstigning (med mer detaljer, förstås). Ditt sammanfattning beskriver höjdpunkterna i din plan, innehåller bara de mest kritiska punkterna och lämnar mindre viktiga problem och faktorer. När du utvecklar din sammanfattning kommer du naturligtvis att fokusera på de problem som bidrar mest till potentiell framgång. Om ditt koncept är för oklart, för brett eller för komplicerat, gå tillbaka och börja om igen. De flesta bra företag kan beskrivas i flera meningar, inte flera sidor. 2. Bestäm dina prioriteringar. Din affärsplan går till läsaren genom din plan. Vad rankar högt i betydelse Produktutveckling Forskning Få rätt plats Skapa strategiska partnerskap Din sammanfattning kan tjäna som vägledning för att skriva resten av din plan. 3. Gör resten av processen lätt. När din sammanfattning är klar kan du använda den som en skiss för resten av din plan. Enkelt krossa höjdpunkterna med mer detaljer. Sedan arbeta för att uppnå ditt sekundära mål genom att fokusera på dina läsare. Även om du kanske skapar en affärsplan enbart för egna ändamål, kan du vid något tillfälle besluta att söka finansiering eller att ta med andra investerare, så se till att din sammanfattning uppfyller deras behov också. Arbeta hårt för att ställa scenen för resten av planen. Låt din spänning för din idé och ditt företag skina igenom. Kort sagt, gör läsare vill vända sidan och fortsätt läsa. Se bara till att din sizzle uppfyller din stek genom att ge tydliga, faktabeskrivningar. Hur Följande är hur en sammanfattning för en cykeluthyrningsbutik kan läsa. Blue Mountain Cycle Rentals erbjuder väg och mountainbikeuthyrning på ett strategiskt läge direkt intill en ingång till George Washington National Forest. Vår primära strategi är att utveckla Blue Mountain Cycle Rentals som det mest praktiska och kostnadseffektiva hyresalternativet för de tusentals besökare som flockar till området varje år. När vi är på gång kommer vi att expandera vårt räckvidd och dra nytta av försäljning av högmarginal ny utrustning och utnyttja vår befintliga arbetskraft för att sälja och service dessa produkter. Inom tre år har vi för avsikt att skapa områden som främsta destination för cykelentusiaster. Blue Mountain Cycle Rentals kommer att ligga på 321 Mountain Drive, en plats som ger extremt hög synlighet samt direkt inresa och utgång från en primär nationalparks väg. Ägaren av företaget, Marty Cycle, har över tjugo års erfarenhet av cykelföretaget, som har fungerat som produktchef för ACME Cycles samt chefen för Epic Cycling. På grund av hans omfattande branschkontakter kommer initialt inventarier att köpas till betydande rabatter från OEM-leverantörer genom att köpa överflödig lager från butiker runt om i landet. På grund av verksamheten något säsongsbetonad, kommer deltidsanställda att anställas för att hantera spikar i efterfrågan. De anställda kommer att lockas genom konkurrenskraftiga löner och rabatter på produkter och tjänster. 460 000 personer besökte George Washington National Forest under de senaste tolv månaderna. Medan utemoturismbranschen som helhet är platt förväntas parken att antalet besökare växer under de närmaste åren. De ekonomiska utsikterna indikerar färre VA, WV, NC och MD-cykelentusiaster kommer att resa utanför regionen. Parken har lagt till en camping - och logianläggning som borde locka ett ökat antal besökare. Parken har öppnat ytterligare områden för utforskning av spår och konstruktion, säkerställer ett större antal enskilda spåralternativ och därmed ett större antal besökare. Den potentiella marknadspotentialen hos dessa besökare är betydande. Enligt tredjeparts forskningsdata föredrar cirka 30 av alla cyklister att hyra istället för att transportera egna cyklar, särskilt de som besöker området av andra skäl än cykling. Cykelbutikerna i Harrisonburg, VA, är direkt och etablerad konkurrent. Våra två primära konkurrensfördelar kommer att vara plats och lägre kostnader. Vår plats är också en viktig nackdel där icke-parkuthyrning är berörda. Vi kommer att övervinna problemet genom att skapa en satellitplats i Harrisonburg för entusiaster som vill hyra cyklar att använda i stan eller på andra lokala spår. Vi kommer också att använda onlineverktyg för att bättre engagera kunder, så att de kan reservera och betala online, samt skapa individuella profiler om storlekar, preferenser och speciella behov. Blue Mountain Cycle Rentals förväntar sig att tjäna en blygsam vinst efter år två baserat på prognostiserad försäljning. Våra prognoser baseras på följande huvudantaganden: Den initiala tillväxten kommer att vara måttlig när vi skapar medvetenhet på marknaden. Initiala utrustningsköp kommer att vara i drift i genomsnitt tre till fyra år efter två år börjar vi investera i ny utrustning för att ersätta skadan eller föråldrad utrustning Marknadsföringskostnaderna kommer inte att överstiga 14 av försäljningen Återstående vinst kommer att återinvesteras vid utbyggnad av produkt - och servicelinjen Vi projekterar omsättning på 720 000 kronor och en tillväxt på 10 år under de närmaste två åren. Direkta försäljningskostnader prognostiseras till i genomsnitt 60 av bruttoförsäljningen, inklusive 50 för inköp av utrustning och 10 för inköp av tilläggsposter. Nettoresultatet beräknas nå 105 000 i år tre som försäljningsökning och verksamheten blir effektivare. Tänk på att detta bara är ett komplett exempel på hur din sammanfattning kan läsa. Tänk också på detta exempel fokuserat på hyresverksamheten, så en beskrivning av produkterna var inte inkluderad. (De visas senare.) Om ditt företag ska tillverka eller sälja produkter eller tillhandahålla en mängd olika tjänster, var noga med att inkludera en produkt och tjänster i din sammanfattning. (I det här fallet är produkterna och tjänsterna uppenbara, så inklusive en viss sektion skulle vara överflödig.) Bottom line: Ge en viss sizzle i din Executive Summary. men se till att du visar en rimlig titt på biffen också. Nu kan vi titta på en annan huvudkomponent i en affärsplan: din företagsöversikt och mål. De åsikter som uttrycks här av Inc-kolumnister är deras egna, inte de av Inc. On annan än affärsplaner, är executive summaryer förmodligen de viktigaste av alla affärsdokument. Det är rättvist att säga att nästan varje stort beslut inom något företag av någon storlek innebar en sammanfattning under beslutsprocessen. Tyvärr tror många människor felaktigt att en sammanfattning är en sammanfattning av dokumentet, som en Cliff Notes. Uh, nej. Syftet med en sammanfattning är att rekommendera ett beslut, inte ge information. Det längre dokumentet ger drill-down-bevis för den rekommendationen. Löst baserat på konversationer hade Ive med förslagsguru Tom Sant. Heres hur man skriver en sammanfattning som kommer att övertyga en verkställande (eller verkställande lag) för att fatta ett beslut: 1. Beskriv ett problem, behov eller mål. Under orden EXECUTIVE SUMMARY förklara i en eller två meningar (högst) varför ett beslut behövs. Var specifik och inkludera kvantifierbara mätningar, om möjligt. Detta dokument beskriver XYZ-lösningen i detalj. Här är en sammanfattning av dess innehåll. Vi upplever 10 miljoner brister i årliga intäkter på grund av teleoperatörer. 2. Beskriv det önskade resultatet. I en eller två meningar (högst) beskriver vad som kommer att vara annorlunda om problemet löses, behovet är uppfyllt, eller målet uppnås. Ge inte några detaljer om lösningen. I kapitel 1 beskriver vi flervalskondensatorerna med flera standardkompatibiliteter. Enligt våra uppskattningar (se avsnitt 1) ​​minskar eller eliminerar dessa avbrott vår lönsamhet med så mycket som 20. 3. Beskriv din föreslagna lösning. Under ordet FÖRSLAG, beskriv i en serie korta punkter elementet i din lösning på problemet (som i steg 1) som kommer att skapa önskat resultat (som i steg 2). I varje stycke, se avsnittet i det större dokumentet där den delen av din lösning beskrivs i detalj. Gör varje stycke skarpt och läsbart. Undvik jargong, biz-blab och onödiga abstraktioner. Om det är möjligt, ordna styckena i en steg-för-steg-plan. Genom att utnyttja vår befintliga infrastruktur kommer vi att kapitalisera tidigare teknikinvesteringar samtidigt som vi optimerar omskolningskraven. Den ökade tillförlitligheten kommer att leda till att vår verksamhetskritiska produktivitet exploderar och därigenom skapa en konkurrenskraftig vinstmängd. För att ta itu med ovanstående problem föreslår vi följande: 1. Köp och installera ett pilotsystem. Detta gör det möjligt för oss att testa den nya mjukvaran utan att äventyra vår dagliga verksamhet. Krav på detta pilotsystem beskrivs i avsnitt 4. 4. Förklara hur du kommer att övervinna risker. Varje affärsbeslut som inte är en no-brainer innebär en viss risknivå. Därför beskriver du under rubriken RISKER kort dessa risker och hur du föreslår att övervinna dem (eller varför de verkligen inte är en risk). Återigen, håll dessa stycken tätt. Använd vanligt språk. Som med föregående steg, knyta varje stycke till den relevanta delen av det längre dokumentet. Den föreslagna lösningen är agnostisk leverantör och integreras i flera systemarkitekturer genom användning av skräddarsydda execute-ready-skript. För att omvandla hela kundserviceavdelningen behöver vi omskola vår servicepersonal, vilket kan minska avdelningen svarstid. Vi planerar dock att minska den möjligheten genom att skriva en anpassad träningshandbok. 5. Be om det beslut du vill göra. Under rubriken REKOMMENDATION beskriv i så få ord som möjligt det beslut som du tycker om verkställande (r) att göra. Var specifik. Om beslutet innebär pengar inkluderar beloppet. Om det finns skäl att beslutet måste fattas vid en viss tid, överrätta dem. Vår fortsatta oro för telefonsystemstörningar fortsätter att påverka vårt företag och bör därför behandlas på ett snabbt sätt. För att slutföra projektet före slutet av innevarande räkenskapsår utan att störa vår nuvarande verksamhet behöver vi godkänna en ökning med 2 miljoner i nästa kvartals IT-budget. Exempel på resurssammanfattningar Nedan beskrivs de två överordnade sammanfattningarna som beskrivs ovan som theyd faktiskt visas. Låt dig tänka att det första exemplet är artificiellt ogenomskinligt, jag försäkrar dig att jag personligen har sett värre. Mycket värre. Detta dokument beskriver XYZ-lösningen i detalj. Här är en sammanfattning av innehållet: I kapitel 1 beskriver vi de flervalskompatenter med flera standardkompatibiliteter. Fler kapiteluppsatser Utnyttjande av vår befintliga infrastruktur kommer att kapitalisera tidigare teknikinvesteringar och optimera omskolningskraven. Den ökade tillförlitligheten kommer att leda till att vår verksamhetskritiska produktivitet exploderar och därigenom skapa en konkurrenskraftig vinstmängd. Den föreslagna lösningen är agnostisk leverantör och integreras i flera systemarkitekturer genom användning av skräddarsydda execute-ready-skript. Vår fortsatta oro för telefonsystemstörningar fortsätter att påverka vårt företag och bör därför behandlas på ett snabbt sätt. Vi upplever 10 miljoner brister i årliga intäkter på grund av teleoperatörer. Enligt våra uppskattningar (se avsnitt 1) ​​ökar vår lönsamhet med så mycket som 20. För att lösa problemet ovan föreslår vi följande: Köp och installera ett pilotsystem. Detta gör det möjligt för oss att testa den nya mjukvaran utan att äventyra vår dagliga verksamhet. Krav på detta pilotsystem beskrivs i avsnitt 4. Möjlighet till lägre responstid. I steg 3 i ovanstående plan behöver vi omskola vår servicepersonal, vilket tillfälligt kan minska avdelningenens genomsnittliga svarstid. Vi planerar dock att minska den möjligheten genom att skriva en anpassad träningshandbok. För att slutföra projektet före slutet av innevarande räkenskapsår utan att störa vår nuvarande verksamhet behöver vi godkänna en ökning med 2 miljoner i nästa kvartals IT-budget. Seriöst, vilken av de två executive summaryen tror du är troligt att leda till det bästa beslutet Gilla denna kolumn Registrera dig för att prenumerera på e-postvarningar och du kommer aldrig sakna ett inlägg. De åsikter som uttrycks här av Inc-kolumnister är deras egna, inte de av Inc. En sammanfattning fungerar som ett förord ​​till en strategisk planrapport. Och precis som förordet till en bok ger sammanfattningen av en strategisk plan läsaren en snabb bild av vad all information finns i rapporten och vad är huvudmålen för den strategiska planen. De flesta människor är förvirrad över vad som ska skrivas först - den fullständiga rapporten eller sammanfattningen. Helst kan en skarp och mer informativ sammanfattning skrivas först efter att rapporten är klar. Skriva en effektiv sammanfattning av en strategisk plan Hur börjar du den sammanfattning Strategiska planeringsrapporter måste skrivas med tanke på publiken som ska läsa och använda den. Huvuddelen av den information som behövs för sammanfattningen bör komma från slutsatserna i den strategiska planrapporten. Sammanfattningen ska inte vara mer än 10 av rapportens totala längd och bör inte innehålla onödiga proceduruppgifter eller detaljerade finansiella planer. Här är några fler tips om att förbereda en övertygande sammanfattning för en strategisk plan. Skarp och övertygande: En bra sammanfattning bör vara tydlig, skarp och koncis. Eftersom längden på sammanfattningen inte kan vara för lång är det rätta språket av yttersta vikt för att förmedla den sanna väsen i den strategiska planen. De unika aspekterna eller lösningarna som den strategiska planen föreslår måste ingå i sammanfattningen, medan alla proceduruppgifter bäst hålls borta från sammanfattningen. En sammanfattning för en strategisk plan är inte ett litterärt stycke och har därmed inget utrymme för abstrakt och konceptuell information. Ändå måste det skrivas i en stil som inspirerar och griper uppmärksamhet samtidigt som den är direkt och specifik. Huvudfrågan: Sammanfattning av en strategisk plan måste specifikt ta upp de huvudproblem som planen försöker lösa eller de möjligheter som den försöker utnyttja. Målet eller förslaget som lagts fram bör tydligt nämnas i sammanfattningen. Vad är det som din strategiska plan försöker uppnå - föreslår den en ökning av intäkterna eller en kostnadsbesparande åtgärd Om det riktar sig mot ökad effektivitet eller någon form av expansion, bör det uppenbaras i själva inledande stycket. De föreslagna lösningarna: Sammanfattning av en strategisk plan bör konkret prata om lösningen eller den strategi som föreslås för att ta upp en fråga eller utnyttja en möjlighet. Lösningen måste vara specifik, direkt och lätt begriplig. Edge Factor: Den sammanfattande sammanfattningen är precis som en försäljningsplan för din strategiska plan och om inte sammandraget talar om den konkurrensfördel som den strategiska planen kommer att medföra, är det inte troligt att få det önskade svaret från de personer som planen presenteras. Det måste tydligt belysa den unika konkurrensfördelen som lösningen eller strategin strävar efter att uppnå. Formateringen: Fakta och siffror som hör samman med strategiplanen måste markeras med fetstil, kursiv eller understrykning för att möjliggöra snabb avsökning för enkel referens. För en läsare är det lättare att skanna information när den presenteras i form av punktposter och numrerade listor än i form av långa stycken. För att veta vilken exakt information som går in i sammanfattningen av en strategisk plan, fortsätt läsa på andra sidan. Denna information kan fungera som en mall för att skapa en sammanfattning av den strategiska planen. Sammanfattning, strategisk plan: Fina punkter FöretagDeportmentProjektnamn: Rubrik i sammanfattningen måste innehålla namnet på organisationen och avdelningen eller projektet för vilket den strategiska planen har gjorts. En kort fras eller mening om det specifika område som en strategisk plan är utformad för kan nämnas precis under titeln i parentes. Till exempel om en marknadsstrategiplan fokuserar på att skapa en ny kreativ designvinge kan det nämnas under titeln som: (Konfigurering av den kreativa designavdelningen). En introduktion: Introduktionen ska vara kort - inte mer än en punkt, och den måste prata om målet såväl som de föreslagna lösningarna. Introduktionen bör ge en kort uppfattning om vad målet är, vad planen föreslår och hur den specifika planen ger den bästa lösningen. Din sammanfattning är försäljningsstället för din strategiska plan som följer introduktionen ska fungera som en försäljningsplan för sammanfattningen. Planens mål: Ett tydligt och tydligt uttalande eller två, som beskriver det grundläggande målet för den strategiska planen, måste följa introduktionen. När planen har mer än ett mål är det bäst att använda punktlistor eller numrerade listor. Risker och möjligheter. En kort sammanfattning av de möjligheter som den strategiska planen syftar till att inkassera och de hot som planen sannolikt kommer att möta. Det kan också innehålla information om påverkande faktorer som kommer att få någon signifikant effekt på planens genomförande - vare sig det är positivt eller negativt. Lösningen: För den här delen av sammanfattningen får du det mesta av informationen från de strategiska planens slutsidor. Lösningarna eller strategierna bör läggas i punktform. Resursdetaljer: Detta bör innehålla en kort lista över alla fysiska och ekonomiska resurser som kommer att behövas eller utnyttjas vid genomförandet av den strategiska planen. Det finns inget behov av minutdetaljerna och endast de betydande resurserna bör anges i denna lista. Ledningsgruppen: Det slutliga elementet i sammanfattningen av en strategisk plan bör vara listan över kärnteammedlemmar som kommer att vara knutna till genomförandet av den strategiska planen. Det måste också innehålla ett kort redogörelse för vilka lagmedlemmar som ska ansvara för genomförandet av de kritiska uppgifterna. Om utrymme tillåter kan de tidigare prestationerna i kärnteammedlemmarna nämnas i korthet, eftersom detta bidrar till att bygga trovärdighet om framgången för den strategiska planen. En sammanfattning är mestadels avsedd för chefer eller chefer som kanske inte har gott om tid att läsa igenom hela strategiplanerapporten, särskilt om rapporten är lång. Och även om sammanfattningen måste vara skarp och koncis, borde den inte kompromissa med noggrannheten och fullständigheten av den information som den bär om den strategiska planen.